Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»

Подбор персонала среди выпускников ВУЗов. Современные мировые тенденции

Джон Салливан

Установившееся затишье в подборе персонала в вузах представляет собой благоприятный период для оценки новых стратегий и инструментов. Ни для кого не секрет, что большая часть организаций, которая занимается подбором новых сотрудников в вузах по всему миру, следуют тактике, при этом стратегия присутствует или в малых количествах или вовсе отсутствует. Даже для случайного наблюдателя используемые методы достаточно предсказуемы, прозаичны, в некоторых случаях даже смешны, но скоро все изменится.

17.01.2011

Управление карьерой после 45 лет

Одной из серьезных проблем нашего времени является развитие карьеры людей зрелого возраста. Заключается она в том, что после 45 лет практически невозможно найти работу, т.к. везде требуются молодые сотрудники.

17.11.2010

Сколько стоит заменить сотрудника?

Замена сотрудника оборачивается компании расходами, значительно превышающими его месячный, а иногда и годовой оклад. Об этом свидетельствуют исследование и анализ данных, проведенные кадровым холдингом АНКОР.

Так по данным исследования, проведенного в России, замена линейного сотрудника, в среднем, обходится компаниям в 23% его годового оклада, замена сотрудника среднего звена – в 21%, а замена сотрудника высшего звена – в 20% его годового оклада.

И это при условии того, что в основу расчета легли только явные затраты, которые были разделены на пять блоков:

18.10.2010

Видеорекрутмент: улыбнитесь в камеру

В фильме «Мне бы в небо» маленькая выскочка, коллега и соперница героя Джорджа Клуни, придумала увольнять людей с помощью видеоконференций. В России с недавних пор таким образом, наоборот, нанимают. Обе услуги сколь интересны, столь и сомнительны — это понятно и из фильма, и из мнений экспертов.
14.10.2010

Оценка личности по внешним признакам

Любой человек воспринимается нами, как правило, в виде целостного образа. Мы формируем свое впечатление о нем, иногда игнорируя многие содержательные факторы. Лицо, тело, руки, голос, речь объекта, являющиеся показателями его внешних реакций, как бы ускользают от нашего внимания. Между тем лицо выражает мимические движения, ослабляя или усиливая их взглядом глаз.

08.10.2010

Личное — в дело!

Нина Важдаева, Дарина Шевченко, Русский Newsweek

Работодатели стали предъявлять требования к сотрудникам, которые касаются их привычек и взглядов на жизнь

В крупном рекламном агентстве R&I Group на первом же собеседовании кадровик тестирует соискателя на чувство юмора. «Клиент приходит к нам за креативным проектом и должен видеть перед собой веселых раскованных людей, — поясняет Юний Давыдов, генеральный директор компании. — Для нас чувство юмора — как хорошие зубы для стоматолога. Показываем товар лицом». К тому же американские ученые недавно выяснили, что хорошее настроение и смех повышают производительность труда. Смех объединяет, продолжает Давыдов. И берет на работу сотрудников с широкой американской улыбкой.

09.09.2010

Подбор персонала: нестандартные методы

— Открывай! — сказала Мэри Поппинс таким голосом, что Джейн немедленно закрыла глаза и открыла рот. И градусник немедленно скользнул туда. — Я хочу знать, как ты вела себя в мое отсутствие, — строго сказала Мэри Поппинс.
Она вытащила градусник и поднесла его к свету.
— «Легкомысленная и неаккуратная», — прочитала она.
Джейн широко открыла глаза.

01.09.2010

Как не упустить хорошего специалиста

Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал, который идеально подходит на вакантную должность, получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя? О том, на какие мифы опирается руководитель при принятии решения о найме специалистов, рассказала Ольга Бердникова, директор компании ATLANTA Personnel (Екатеринбург).

09.08.2010

Репутация работодателя: правила построения

Топ-менеджерам не добиться успеха в привлечении талантливых, редких и высокопрофессиональных кадров, если они не смогут выстроить для своей компании хорошую репутацию работодателя.

Согласно апрельскому опросу HeadHunter (hh.ua), проведенному среди 53 компаний-работодателей разной величины (преимущественно киевских), перед 80% HR-отделов стоят задачи, в той или иной мере связанные с развитием репутации компании как работодателя (HR-брендинга).

03.08.2010

Сторінки