Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»

Сотрудник без опыта работы: принимать или нет?

Конечно, человек без опыта — не самый идеальный работник, но не стоит сразу отрицать возможность сотрудничества с ним. Когда вчерашний студент покидает стены университета, то ему, как правило, хочется получить ту работу, которая сможет удовлетворить его потребности. Однако, молодежь не слишком требовательна в отличие от профессионалов, что является небольшим плюсом.

02.08.2010

Как оценить претендента на вакансию

Оксана Осадчук , бизнес-тренер, консультант в области кадровых технологий

Найм новых сотрудников почти всегда похож на сделку по купле-продаже, где одна сторона предлагает свои услуги для выполнения определенной работы, а другая - покупает этот труд. И интересы сторон здесь, как правило, различаются. Так, кандидат, выступающий в роли продавца, заинтересован в том, чтобы как можно выгоднее «продать» себя. Работодателя же чаще всего интересует правильное выполнение работы и стабильное получение нужного результата.

21.07.2010

Як установити строк випробування новому працівнику?

Оксана Кученець , юрист

Що насправді являє собою новий працівник? Це, мабуть, основне запитання, що хвилює роботодавця, який добирає собі персонал. Запитання, відповісти на яке можна, тільки побачивши "претендента" в ділі. Але що як... не пощастить?

16.07.2010

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть ІІ

Окончание. Часть І читайте здесь

Кроме диагноза

Если говорить о тестах профессиональных знаний, то необходимость их применения не вызывает сомнений. Если важна проверка каких-либо специфических знаний или навыков, она может быть организована в том числе и с помощью специальных тестообразных заданий. Особое значение тесты профессиональных знаний имеют в ситуации, когда сам подборщик предметной сферой не владеет (а он, в конце концов, всеми предметными сферами владеть и не может!)

16.07.2010

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть І

Вопросы, часто волнующие менеджеров по персоналу: стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие? Насколько можно доверять их результатам?

Чего изволите?

Разговор о тестах стоит начинать именно с прояснения ожиданий – чего рекрутер ждет от применения своего «портфеля методик».

14.07.2010

Как нанять компетентного сотрудника

Выбрать надежного сотрудника, компетентного работника, на которого вы могли бы рассчитывать — дело нелегкое, требующее от вас времени, усилий, разностороннего подхода и, что гораздо важнее, четкого представления о том, каким должен быть претендент на определенную должность.

12.07.2010

Лояльність персоналу: міф чи реальність

Компанії люблять говорити про відданість співробітників, а менеджери раді їм вторити. Але це - ілюзія. Менеджери люблять компанії за гроші. Є зарплата - є лояльність і є ефективність, а немає - то вже вибачте...

У наше цинічне століття всі звикли до того, що все продається та купується. Майже відкрито, майже офіційно. Але при цьому в деяких сферах нашої діяльності більшість воліє закривати очі на очевидні факти та ховатися за модні й правильні слова.

07.07.2010

7 главных ошибок человека, проводящего собеседование

Отношение работодателя к соискателю определяется, в первую очередь, корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда.
Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и порой совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании. О семи основных промахах человека, проводящего собеседование, рассказали специалисты кадрового портала «HeadHunter», пишет ЛIГАБiзнесIнформ.

06.07.2010

Чи ефективна перевірка рекомендацій претендентів на посаду?

Осадчук Оксана,
бізнес-тренер, консультант у сфері кадрових технологій тренінгово-консалтингової компанії

Кожен, хто займається підбором персоналу - HR або керівник, - зацікавлений отримати найбільш об'єктивну інформацію про потенційного працівника ще на найпершій стадії взаємодії з ним, аби уникнути працевлаштування «не тієї» людини і пов'язаних з цим можливих ризиків. Починаючи від банальної втрати часу, грошей і нервів до проблем з клієнтами та правоохоронними органами.

23.06.2010

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками

Ольга Boлкoгoнoвa, доктор философских наук, профессор кафедры теории и технологий управления факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Работа с новым сотрудником должна строиться очень корректно. От первых шагов на новом поприще зависит многое в будущей карьере. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия. Все это объединяется термином «кадровая политика».

11.06.2010

Сторінки