Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»

Комплексная оценка персонала — это как?

Учитывая, что: 1) компания умеет делать только то, что умеют делать сотрудники, и 2) результат деятельности компании — это совокупный результат деятельности всех сотрудников, система оценки персонала приобретает статус системы управления компанией.
10.03.2017

Компроміс між життям і працею: міфи і правда про 6-годинний робочий день

Наскільки ефективним був експеримент із запровадженням 6-годинного робочого дня у Швеції та наскільки реальною є така можливість у нас?
04.10.2016

11 найвпливовіших жінок у сфері HR-технологій

Редакція журналу «Довідник кадровика» зібрала акаунти і блоги 11 найвпливовіших жінок у сфері HR-технологій, щоб надихнути вас і поділитися сторінками, за якими варто стежити, аби бути в курсі всіх тенденцій і входити в це негласно існуюче рекрутингове жіноче співтовариство.
26.09.2016

Фотографія робочого дня для атестації робочих місць за умовами праці

Оцінка шкідливих і небезпечних факторів виробничого середовища при проведенні атестації робочих місць за умовами праці провадиться з урахуванням тривалості дії цих факторів упродовж робочого дня (зміни).
15.09.2016

Процедура скорочення чисельності (штату) працівників

Звільнення працівників у зв’язку зі скороченням чисельності або штату (п.1 ч.1 ст.40 КЗпП України) є поширеною підставою звільнення, але це досить трудомісткий процес. Процедура скорочення чисельності або штату працівників передбачає наступні етапи: 1) прийняття рішення про скорочення чисельності або штату працівників; 2) визначення працівників, які підлягають звільненню; 3) попередження працівників про наступне звільнення; 4) пропонування іншої роботи працівникам, які підлягають звільненню; 5) повідомлення державної служби зайнятості про заплановане й фактичне вивільнення працівників; 6) звільнення працівників. 
20.07.2016

Работодатели получат компенсацию за трудоустройство переселенцев

Для того чтобы помочь и работодателям и переселенцам, был определен механизм компенсации работодателям за трудоустройство внутренне перемещенных ли
26.11.2015

Как найти толкового заместителя и что ему поручить?

Руководитель сам не участвует в выполнении работы, а контролирует ее выполнение со стороны. Так он видит всю картину целиком и может вовремя устранить возникшие препятствия и заторы или улучшить технологию выполнения работы. Когда компания становится большой, один руководитель не может с прежней эффективностью уделять свое внимание всем процессам, происходящим в компании, и процессов становится больше, и компания расширяется территориально. Тогда у руководителя появляются заместители. Заместители являются такими же руководителями, но охватывают более узкую, часто специализированную область деятельность компании. Так появляется, например, заместитель по организационным вопросам или заместитель по производству.
19.11.2015

20 сообразительных ответов на каверзные вопросы рекрутера

Подборка удачных ответов на острые вопросы рекрутера от автора бестселлеров на темы поиска работы и трудоустройства Вики Оливер. Несмотря на то, что карьерные тенденции 2020 года пророчат отказ от каверзных вопросов и акцент на дружественном рекрутинге, сегодня практически каждый соискатель...
12.11.2015

Как избежать ошибок при HR-бюджетировании

Бюджетирование — это процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов. В наше время трудно представить компанию, в которой руководители не отслеживали бы расходы, в том числе и по HR-направлению…
02.11.2015

Як працювати з людьми, які вас дратують

Поради для роботи, коли не знаєте як справитися з роздратуванням до колеги, і для співбесіди, коли потрібно відповісти на питання: «Як ви працюєте з тими, хто вам не симпатичний»...
30.10.2015

Сторінки