10 советов для подбора правильных людей

25.05.2010

Подбор персонала — это одна из основных обязанностей осотрудников кадровой службы, HR-менеджеров. Правильный выбор может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении «боевого духа» сотрудников.

Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Если вы выбрали не того человека, то вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Это может существенно увеличить расходы любой организации.

Путь карьериста 2010: правила изменились

25.05.2010
Юлия Остапчук

Карьеристы уже не стремятся проработать всю жизнь в одной компании. Лояльность к работодателям и желание доработать до пенсии в одной компании стремительно сокращаются.

Традиционно успешная карьера измеряется вертикальным продвижением по службе и соответствующим ростом компенсационного пакета. Но последние тенденции на мировом рынке труда заставляют всерьез пересмотреть это правило. Пожизненное служение одной компании давно кануло в Лету, на первый план выходят опыт и навыки в разных сферах бизнеса.

«Классика» осталась в прошлом

Всегда ли необходимо равенство полов на рынке труда

25.05.2010
Филипп ЧАПКОВСКИЙ

Половое неравенство на рынке труда — это не всегда вредно. Иногда, пусть это и кажется несправедливым, именно неравенство оказывается экономически рациональным.

Фантастичний законопроект проти зарплати в конвертах

21.05.2010
Олександр КІРШ

Україною блукає примара дивного закону: існує і навіть має певні шанси на прийняття фантастичний законопроект, згідно з яким пенсійні та інші страхові нарахування/утримання будуть — усупереч усім базовим принципам оподаткування — розраховуватися не від фактичного розміру оплати праці, а від умовної («індикативної») її величини на рівні не нижче двох мінімальних зарплат (для головбухів — трьох, для директорів — п’яти).

Коли робота важливіша за гроші

21.05.2010
Надія ГОЦУЄНКО

«Коли світова фінансово-економічна криза кане в минуле, для роботодавців вагомим аргументом з боку пошукача може стати його стаж роботи у кризові роки», — пожартував нещодавно один із досвідчених HR-фахівців. У кожному жарті є частка правди. Адже наслідки світових фінансово-економічних процесів торкнулися багатьох. Тільки торік вітчизняний ринок праці зазнав відчутних втрат, а на початку нинішнього на одне вільне робоче місце було вісім претендентів. Кількість вакансій під час рецесії зменшилася майже втричі: на 1 квітня 2010 року службою зайнятості зафіксовано 73,1 тис.

ВВЕДЕНИЕ ПОЧАСОВОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА прямой путь к увеличению скрытой безработицы?

20.05.2010

Украинское правительство приняло решение о внедрении почасовой оплаты труда. В частности, подписано постановление об определении и применении минимальной зарплаты за час работы.

Главная его цель - защитить права наемных работников, а также решить проблему для тех людей, которые заняты неполный рабочий день.

Cледующие 20 лет преобразят рынок труда до неузнаваемости

20.05.2010

Это произойдет в результате научно-технического прогресса, социальных и климатических
изменений.
Такой вывод содержится в докладе «Shape of Jobs to Come», подготовленном
исследовательской компанией Fast Future для правительства Великобритании. В работе над документом
принимали участие ведущие футурологи и прогнозисты, которых попросили оценить, насколько развитие науки
и технологий повлияет на рынок труда в период с 2010 по 2030 год. Выдержки из доклада и список наиболее

Припинення трудового договору з ініціативи роботодавця

14.05.2010
ЖУРНАЛ "ДОВІДНИК КАДРОВИКА №3-5, 7, 8, 10, 12 2010

Микола БОЙКО, доцент Академії адвокатури України

 

У яких випадках роботодавець за власною ініціативою може звільнити працівника?

Власник підприємства, установи організації (далі — підприємство)
або уповноважений ним орган чи фізична особа, яка використовує найману працю (далі — роботодавець),
на відміну від працівника, позбавлений права на свій розсуд розривати трудовий договір за будь-яких обставин.

Психологія в практиці кадрової служби

22.04.2010

Денис Сухін

Як правило, природна зміна персоналу організацій (фірм) становить приблизно 20% на рік. Тобто, директору фірми, де працює 10  осіб, як мінімум, двічі на рік доводиться вирішувати не лише, де знайти нового співробітника, а й як вибрати серед претендентів саме того, хто максимально відповідає вимогам. Якщо ж у фірмі працює 100  осіб, то проводити співбесіду з претендентами на заміщення вакантних посад доведеться кожні 3  тижні. Є над чим замислитися ...

Сторінки