Личное — в дело!

09.09.2010
Нина Важдаева, Дарина Шевченко, Русский Newsweek

Работодатели стали предъявлять требования к сотрудникам, которые касаются их привычек и взглядов на жизнь

В крупном рекламном агентстве R&I Group на первом же собеседовании кадровик тестирует соискателя на чувство юмора. «Клиент приходит к нам за креативным проектом и должен видеть перед собой веселых раскованных людей, — поясняет Юний Давыдов, генеральный директор компании. — Для нас чувство юмора — как хорошие зубы для стоматолога. Показываем товар лицом». К тому же американские ученые недавно выяснили, что хорошее настроение и смех повышают производительность труда. Смех объединяет, продолжает Давыдов. И берет на работу сотрудников с широкой американской улыбкой.

Подбор персонала: нестандартные методы

01.09.2010

— Открывай! — сказала Мэри Поппинс таким голосом, что Джейн немедленно закрыла глаза и открыла рот. И градусник немедленно скользнул туда. — Я хочу знать, как ты вела себя в мое отсутствие, — строго сказала Мэри Поппинс.
Она вытащила градусник и поднесла его к свету.
— «Легкомысленная и неаккуратная», — прочитала она.
Джейн широко открыла глаза.

Как не упустить хорошего специалиста

09.08.2010

Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал, который идеально подходит на вакантную должность, получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя? О том, на какие мифы опирается руководитель при принятии решения о найме специалистов, рассказала Ольга Бердникова, директор компании ATLANTA Personnel (Екатеринбург).

Репутация работодателя: правила построения

03.08.2010

Топ-менеджерам не добиться успеха в привлечении талантливых, редких и высокопрофессиональных кадров, если они не смогут выстроить для своей компании хорошую репутацию работодателя.

Согласно апрельскому опросу HeadHunter (hh.ua), проведенному среди 53 компаний-работодателей разной величины (преимущественно киевских), перед 80% HR-отделов стоят задачи, в той или иной мере связанные с развитием репутации компании как работодателя (HR-брендинга).

Сотрудник без опыта работы: принимать или нет?

02.08.2010

Конечно, человек без опыта — не самый идеальный работник, но не стоит сразу отрицать возможность сотрудничества с ним. Когда вчерашний студент покидает стены университета, то ему, как правило, хочется получить ту работу, которая сможет удовлетворить его потребности. Однако, молодежь не слишком требовательна в отличие от профессионалов, что является небольшим плюсом.

Как оценить претендента на вакансию

21.07.2010

Оксана Осадчук , бизнес-тренер, консультант в области кадровых технологий

Найм новых сотрудников почти всегда похож на сделку по купле-продаже, где одна сторона предлагает свои услуги для выполнения определенной работы, а другая - покупает этот труд. И интересы сторон здесь, как правило, различаются. Так, кандидат, выступающий в роли продавца, заинтересован в том, чтобы как можно выгоднее «продать» себя. Работодателя же чаще всего интересует правильное выполнение работы и стабильное получение нужного результата.

Як установити строк випробування новому працівнику?

16.07.2010

Оксана Кученець , юрист

Що насправді являє собою новий працівник? Це, мабуть, основне запитання, що хвилює роботодавця, який добирає собі персонал. Запитання, відповісти на яке можна, тільки побачивши "претендента" в ділі. Але що як... не пощастить?

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть ІІ

16.07.2010

Окончание. Часть І читайте здесь

Кроме диагноза

Если говорить о тестах профессиональных знаний, то необходимость их применения не вызывает сомнений. Если важна проверка каких-либо специфических знаний или навыков, она может быть организована в том числе и с помощью специальных тестообразных заданий. Особое значение тесты профессиональных знаний имеют в ситуации, когда сам подборщик предметной сферой не владеет (а он, в конце концов, всеми предметными сферами владеть и не может!)

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть І

14.07.2010

Вопросы, часто волнующие менеджеров по персоналу: стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие? Насколько можно доверять их результатам?

Чего изволите?

Разговор о тестах стоит начинать именно с прояснения ожиданий – чего рекрутер ждет от применения своего «портфеля методик».

Как нанять компетентного сотрудника

12.07.2010

Выбрать надежного сотрудника, компетентного работника, на которого вы могли бы рассчитывать — дело нелегкое, требующее от вас времени, усилий, разностороннего подхода и, что гораздо важнее, четкого представления о том, каким должен быть претендент на определенную должность.

Сторінки