Як установити строк випробування новому працівнику?

16.07.2010

Оксана Кученець , юрист

Що насправді являє собою новий працівник? Це, мабуть, основне запитання, що хвилює роботодавця, який добирає собі персонал. Запитання, відповісти на яке можна, тільки побачивши "претендента" в ділі. Але що як... не пощастить?

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть ІІ

16.07.2010

Окончание. Часть І читайте здесь

Кроме диагноза

Если говорить о тестах профессиональных знаний, то необходимость их применения не вызывает сомнений. Если важна проверка каких-либо специфических знаний или навыков, она может быть организована в том числе и с помощью специальных тестообразных заданий. Особое значение тесты профессиональных знаний имеют в ситуации, когда сам подборщик предметной сферой не владеет (а он, в конце концов, всеми предметными сферами владеть и не может!)

Тесты для оценки персонала: стоит ли доверять? Часть І

14.07.2010

Вопросы, часто волнующие менеджеров по персоналу: стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие? Насколько можно доверять их результатам?

Чего изволите?

Разговор о тестах стоит начинать именно с прояснения ожиданий – чего рекрутер ждет от применения своего «портфеля методик».

Как нанять компетентного сотрудника

12.07.2010

Выбрать надежного сотрудника, компетентного работника, на которого вы могли бы рассчитывать — дело нелегкое, требующее от вас времени, усилий, разностороннего подхода и, что гораздо важнее, четкого представления о том, каким должен быть претендент на определенную должность.

Лояльність персоналу: міф чи реальність

07.07.2010

Компанії люблять говорити про відданість співробітників, а менеджери раді їм вторити. Але це - ілюзія. Менеджери люблять компанії за гроші. Є зарплата - є лояльність і є ефективність, а немає - то вже вибачте...

У наше цинічне століття всі звикли до того, що все продається та купується. Майже відкрито, майже офіційно. Але при цьому в деяких сферах нашої діяльності більшість воліє закривати очі на очевидні факти та ховатися за модні й правильні слова.

7 главных ошибок человека, проводящего собеседование

06.07.2010

Отношение работодателя к соискателю определяется, в первую очередь, корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда.
Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и порой совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании. О семи основных промахах человека, проводящего собеседование, рассказали специалисты кадрового портала «HeadHunter», пишет ЛIГАБiзнесIнформ.

Чи ефективна перевірка рекомендацій претендентів на посаду?

23.06.2010

Осадчук Оксана,
бізнес-тренер, консультант у сфері кадрових технологій тренінгово-консалтингової компанії

Кожен, хто займається підбором персоналу - HR або керівник, - зацікавлений отримати найбільш об'єктивну інформацію про потенційного працівника ще на найпершій стадії взаємодії з ним, аби уникнути працевлаштування «не тієї» людини і пов'язаних з цим можливих ризиків. Починаючи від банальної втрати часу, грошей і нервів до проблем з клієнтами та правоохоронними органами.

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками

11.06.2010
Ольга Boлкoгoнoвa, доктор философских наук, профессор кафедры теории и технологий управления факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Работа с новым сотрудником должна строиться очень корректно. От первых шагов на новом поприще зависит многое в будущей карьере. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия. Все это объединяется термином «кадровая политика».

Что может оттолкнуть соискателя от компании?

02.06.2010

Сергей Беляев

Знает ли работодатель, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами?

Если работодатель не будет понимать причины появления негативных эмоций у кандидатов еще ДО трудоустройства, усилия по брендингу вашей компании, как «хорошего места для работы» могут оказаться напрасными.

Чего хотят соискатели?

Створення системи управління персоналом: як почати з нуля

31.05.2010

Оксана Щур

Частина 1

Кожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів.

Сторінки