Чим здивувати програміста або нематеріальна мотивація ІТ-спеціаліста

18.01.2013

Програмісти сьогодні - найбільш затребувані і найнеобхідніші працівники. Вони майже єдині, у кого постійно і завжди істотно зростають зарплати, і хто за будь-яких кризових умов залишаються затребуваними на ринку. Але зарплатне зростання не безмежне. Чим же може здивувати такого фахівця роботодавець, якщо ресурси для матеріальної мотивації вичерпані?

Є кілька бонусів, які в пропозиціях про роботу публікуються майже також часто, як і обіцянка "конкурентної" зарплати.

Усталость от принятия решений. Почему это происходит и как с этим бороться

11.12.2012

Перед комиссией по условно-досрочному освобождению предстали 3 мужчин, отбывающих наказание в тюрьмах. Все они уже отбыли более 2/3 своих сроков, однако комиссия освободила лишь одного из них. Угадайте, кого?

Куди йдуть таланти, або Роль HR-бренду для компанії

22.10.2012

Дайте мені цікаву роботу – тренд року на світовому ринку праці серед перспективних працівників. Багатьох фахівців не утримує на нудній посаді навіть хороший оклад. Але для України все ж у пріоритеті залишається заробітна плата та кар'єрні можливості.

Медведь, лиса, сова, черепаха, акула: модели поведения в конфликтных ситуациях

19.07.2012

Идеальное бесконфликтное состояние, когда люди работают и взаимодействуют в полной гармонии с самими собой и окружающими -- это недостижимая утопия. Поэтому большинство усилий по полному устранению конфликтов оказываются тщетными. Необходимо перенести акцент с устранения конфликтов на контроль или управление ими. Для наглядной демонстрации наиболее ярких качеств и моделей поведения в конфликтах, каждую из ситуаций можно представить в виде образов тех или иных животных.

Два типа людей: различия в самооценке и уровне притязаний

07.11.2011

От степени адекватности самооценки зависит правильность постановки целей, выбор их трудности, составления программ действий. Исследования характеризуют два типа людей: одни стремятся к успеху, а другие хотят избежать неудачи. В случае с первой тенденцией, приступая к деятельности, человек думает прежде всего о достижении успеха. Вторая же заставляет человека думать главным образом о возможности неудачи, порицания, наказания. Люди, нацеленные на успех, наиболее сильно мотивируются заданиями средней трудности.

Как правильно выйти из постотпускного состояния и избежать осенней депрессии

20.10.2011

И, правда, что бы нам не радоваться жизни осенью? Дети, круглосуточно засорявшие Интернет своими незрелыми суждениями, возвращаются в застенки школ. Оживает рынок труда, да и вообще рынок. Наконец, можно с уверенностью сказать себе, глядя в зеркало: «К следующему пляжному сезону я буду готовиться, начиная с завтрашнего дня!». И с ближайшей зарплаты купить себе резко выросший в цене абонемент в тренажерный зал…

Психологические правила увольнения работника

05.10.2011

Когда человека увольняют с работы по инициативе вышестоящего руководства, для него это почти всегда означает психологический стресс, тягостные переживания, уязвленное чувство самолюбия. Раздражение и обида могут обернуться серьезными последствиями для организации — от создания негативного имиджа в профессиональных кругах до длительных судебных разбирательств.

Типы сотрудников

03.10.2011

Работник, неравнодушный к компании, верен ее ценностям. Он хочет, чтобы фирма развивалась и готов прилагать усилия для достижения этой цели. В свою очередь, каждая организация заинтересована в том, чтобы сотрудники были лояльны ей. Как выяснить, верен ли персонал фирме?

В теории менеджмента выделяют различные типы сотрудников. Их классифицируют по множеству критериев. Рассмотрим типы работников, которые чаще всего встречаются в компаниях. На их основе можно будет выяснить, как разные типажи относятся к организации.

«Гранды»

Как не оступиться в карьере: cтраховка для неуверенных в себе

26.09.2011

Начальник любит не проблемы, а их решение. Боясь показаться непрофессионалом, сотрудники нередко доводят ситуацию до критической. Неуверенность в себе может стать преградой на пути к успеху.

"Я знаю, что я ничего не знаю". Сегодня многие лишний раз подумают, прежде чем подобно Сократу сделать такое признание, боясь показаться непрофессионалом. Вот и получается, что некоторые сотрудники предпочитают лишний раз умолчать о затруднениях и, прячась за анонимностью профиля, изливают душу виртуальным собеседникам на интернет-форумах.

Как выявить неадекватного кандидата на собеседовании?

18.04.2011

Как выявить "неадекватность" в поведении кандидата уже на первом собеседовании, а заодно проверить на стрессоустойчивость, наличие самообладания, гибкости и чувства юмора?

Сторінки