Конфликты в коллективе может сгладить только шеф

03.11.2010

Конфликтов нет только на кладбище. И это хорошо. Без них нам грозит деградация. Но и с ними не сладко. Стрессы и конфликты отстреливают жизнь и успех не хуже автомата Калашникова. Не менее 40 % рабочего времени просто сжигается в кострах конфликтов и споров. Это все равно, что жечь деньги или бензин. И, как говорят в Одессе, вам это надо?

 

 

 

Конфликт - это война амбиций и заблуждений

Что мешает украинским работодателям вести бизнес играючи?

26.10.2010

Юлия ГЕЙДЮНАС, Анна КОКОБА (ИнвестГазета, № 41, 22 октября 2010)

Софтверные компании Силиконовой долины уже давно стали предметом для обсуждения и подражания в организации корпоративного релакса. Что мешает украинским работодателям вести бизнес играючи?

Оценка личности по внешним признакам

08.10.2010

Любой человек воспринимается нами, как правило, в виде целостного образа. Мы формируем свое впечатление о нем, иногда игнорируя многие содержательные факторы. Лицо, тело, руки, голос, речь объекта, являющиеся показателями его внешних реакций, как бы ускользают от нашего внимания. Между тем лицо выражает мимические движения, ослабляя или усиливая их взглядом глаз.

Поощрение и наказание: сочетайте разумно

14.07.2010

Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором - к чему склониться, как наиболее эффективно сочетать эти два таких разных способа воздействия. В одних фирмах предпочитают больше наказывать, в других – больше поощрять. Где-то вообще не пользуются одним из видов воздействия, где-то нашли действительно золотую средину...

Як запобігти виникненню синдрому професійного вигоряння та локалізувати його наслідки

01.06.2010
ЖУРНАЛ "ДОВІДНИК КАДРОВИКА" №2, 2008

Олександр Фармагей,
кандидат психологічних наук

КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ЗАПОБІГАННЯ ПРОФЕСІЙНОМУ ВИГОРЯННЮ

Існує достатньо конкретних способів та методів запобігання виникненню синдрому професійного або емоційного вигоряння. Задля повноціннішого їх використання доцільно об’єднати запобіжні заходи в індивідуальні та групові.

Психологія в практиці кадрової служби

22.04.2010

Денис Сухін

Як правило, природна зміна персоналу організацій (фірм) становить приблизно 20% на рік. Тобто, директору фірми, де працює 10  осіб, як мінімум, двічі на рік доводиться вирішувати не лише, де знайти нового співробітника, а й як вибрати серед претендентів саме того, хто максимально відповідає вимогам. Якщо ж у фірмі працює 100  осіб, то проводити співбесіду з претендентами на заміщення вакантних посад доведеться кожні 3  тижні. Є над чим замислитися ...

Сторінки