Проект групи компаній «МЕДІА-ПРО»

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками

Ольга Boлкoгoнoвa, доктор философских наук, профессор кафедры теории и технологий управления факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Работа с новым сотрудником должна строиться очень корректно. От первых шагов на новом поприще зависит многое в будущей карьере. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия. Все это объединяется термином «кадровая политика».

11.06.2010

Халтурка для кадровика

На сегодняшний день люди разных профессий имеют возможность подрабатывать. Швея берет часть клиентов со стороны на дом. Бухгалтер выполняет годовые балансы на своем собственном компьютере. И только работник кадровой службы вроде бы остается не у дел. Может ли кадровик – при всей напряженной работе – еще и как-то подрабатывать? Об этом рассказ нашего читателя, записанный с его слов. Его можно осуждать за излишнюю прямоту, но человек искренен по отношению к себе и пытается совместить работы так, чтобы никому не было обидно.

11.06.2010

«Я на «мажора» працювати не хочу…»

Світлана ОРЕЛ (Кіровоград)

07.06.2010

Стан економіки і стан ринку зайнятості — як дві частини пісочного годинника: те, що відбувається в першій, обов’язково позначиться на другій. Нинішні тенденції у сфері зайнятості Кіровоградщини свідчать, що кризу вдалося стримати, але до розвитку економіки ще далеко…

07.06.2010

Аутплейсмент - цивилизованное увольнение

Аутплейсмент (Outplacement) - это иностранное слово все больше входит в язык делового сообщества. Но его еще продоложают иногда путать с аутстаффингом и аутсорсингом, и сейчас по сравнению с этими двумя услугами аутплейсмент кому-то кажется непонятным и нерациональным вложением денег. Зачем тратить деньги на сотрудников, которые больше не будут работать на компанию, - особенно сейчас, когда каждая копейка на счету?

03.06.2010

Как грамотно расстаться с сотрудниками

Лилия Шатрова, руководитель корпоративного университета группы компаний HeadHunter

Прощаться надо красиво. У работодателя, вынужденного проводить в компании увольнения, всегда есть возможность постараться сделать этот трудный для всех сторон процесс максимально безболезненным для персонала.

03.06.2010

Бродський: Переважна частина працівників сьогодні знаходиться в тіні або сидить на мінімалці

31.05.2010

Переважна частина працюючих українців сьогодні знаходиться в тіні або отримує мінімальну зарплату. При цьому працівники близько 120 тисяч підприємств комерційного сектора офіційно отримують 869 грн і менше, тоді як насправді знайти працівника менше ніж за 1,5—2 тис. грн неможливо, констатує голова Держкомпідприємництва Михайло Бродський.

02.06.2010

Як запобігти виникненню синдрому професійного вигоряння та локалізувати його наслідки

ЖУРНАЛ "ДОВІДНИК КАДРОВИКА" №2, 2008

Олександр Фармагей,
кандидат психологічних наук

КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ЗАПОБІГАННЯ ПРОФЕСІЙНОМУ ВИГОРЯННЮ

Існує достатньо конкретних способів та методів запобігання виникненню синдрому професійного або емоційного вигоряння. Задля повноціннішого їх використання доцільно об’єднати запобіжні заходи в індивідуальні та групові.

01.06.2010

Трудоголизм: симптомы и лечение

31.05.2010

«Стоит сделать перерыв на обед, как тебя самого съедят»
(поговорка трудоголиков силиконовой долины)

Трудолюбие и трудоголизм – два разных понятия. И если первое несёт в себе откровенно позитивный оттенок, то второе – отъявленно негативный.

31.05.2010

"Длинный язык" может довести до увольнения

Наталья МИЧКОВСКАЯ

Настоящий джентльмен не обсуждает политику, религию, женщин и проблемы в бизнесе ни с кем, кроме своей собаки.

Список офисных "запретных тем" гораздо шире! Каким бы милым и благосклонным ни казалось начальство и какими бы душевными и добросердечными ни выглядели коллеги, есть масса тем, мнение о которых лучше оставлять при себе всегда.

ДЕРЖИТЕ РАЗМЕР ЗАРПЛАТЫ В СЕКРЕТЕ

25.05.2010

Путь карьериста 2010: правила изменились

Юлия Остапчук

Карьеристы уже не стремятся проработать всю жизнь в одной компании. Лояльность к работодателям и желание доработать до пенсии в одной компании стремительно сокращаются.

Традиционно успешная карьера измеряется вертикальным продвижением по службе и соответствующим ростом компенсационного пакета. Но последние тенденции на мировом рынке труда заставляют всерьез пересмотреть это правило. Пожизненное служение одной компании давно кануло в Лету, на первый план выходят опыт и навыки в разных сферах бизнеса.

«Классика» осталась в прошлом

25.05.2010

Сторінки