Хочу руководить руководителем!

30.07.2010

Даже самыe лояльные, преданные и верные сотрудники могут поддаться искушению поучиться "исскусству" манипулирования работодателем

Повседневный деловой телефонный этикет

19.07.2010

Нормой является соблюдение телефонного этикета каждым сотрудником организации, который отвечает на входящие звонки, совершает телефонные звонки от имени компании.

Подчиненный компетентнее начальника - что делать

15.07.2010

Эксперты дают советы, как использовать знания сотрудника с пользой и при этом не потерять авторитет

Поощрение и наказание: сочетайте разумно

14.07.2010

Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором - к чему склониться, как наиболее эффективно сочетать эти два таких разных способа воздействия. В одних фирмах предпочитают больше наказывать, в других – больше поощрять. Где-то вообще не пользуются одним из видов воздействия, где-то нашли действительно золотую средину...

Всегда ли инициатива наказуема?

13.07.2010

Наталья Науменко, "Власть денег"


«Инициатива наказуема» — гласит древняя офисная мудрость, которую любой сотрудник слышал по многу раз. Но иногда бывает так важно, чтобы человек, привыкший не высовываться, вдруг осмелился на это.

Карьера: естественное стремление или болезнь?

08.07.2010

Ольга Рогожкина, журнал "КАДРОВИК.РУ"

Карьера, карьера… Кажется, сегодня в ней заинтересованы абсолютно все – и молодые специалисты, только что окончившие высшее учебное заведение, и работники со стажем. На редком собеседовании нет вопросов о карьерном потенциале должности, в редкой вакансии – обещания карьерного роста для успешного сотрудника. Но что такое карьера – естественное стремление человека к росту или болезнь, опасная как для ярого карьериста, так и для компании, в которой он работает?

Лояльність персоналу: міф чи реальність

07.07.2010

Компанії люблять говорити про відданість співробітників, а менеджери раді їм вторити. Але це - ілюзія. Менеджери люблять компанії за гроші. Є зарплата - є лояльність і є ефективність, а немає - то вже вибачте...

У наше цинічне століття всі звикли до того, що все продається та купується. Майже відкрито, майже офіційно. Але при цьому в деяких сферах нашої діяльності більшість воліє закривати очі на очевидні факти та ховатися за модні й правильні слова.

Способы борьбы с безответственными сотрудниками

29.06.2010


Вечно опаздывающий, безответственный, постоянно ищущий оправдания сотрудник - всегда подлинное наказание. Но какими причинами не было бы вызвано подобное поведение, диагноз один - личностная незрелость.

Наверное, только один из тридцати-сорока сотрудников готов принимать осознанные решения и брать на себя ответственность за них. Большинство же в той или иной степени склонны обвинять других людей или внешние обстоятельства в причинах своих неудач. Но незрелое, инфантильное поведение не исчерпывается только этим.

Прекрасный шеф… не требуется?

25.06.2010

Лучшие сотрудники покидают предприятия: кто-то находит более высокооплачиваемую работу, кто-то ищет более удачное применение своим способностям, кто-то увидел на другом месте блестящие перспективы. По крайней мере, люди так думают. При анкетировании служащих обнаружили совсем другую причину текучки кадров. Во многом повинен… шеф.

Как построить HR-службу с нуля

24.06.2010

Буквально год-два назад многие руководители, услышав словечко «HR-менеджер» ( от англ. - human resource management - управление человеческими ресурсами) , либо округляли глаза, так как не знали, что это специалист по работе с персоналом, либо отмахивались, как от назойливой мухи. Сейчас большинство из них уже согласны с тем, что такой специалист необходим в каждой компании. Однако практически никто из руководителей (и что самое грустное — из HR-менеджеров) не имеют представления, как должна строиться работа менеджера по персоналу. Хотя бы знать, с чего начать… И, как правило, директора компании кидаются в две крайности: предлагают HR-менеджеру самому составить для себя должностную инструкцию (!): «вы — специалист и лучше знаете, что вам делать», пуская его работу на самотек или, наоборот, не дают никаких полномочий, делая из HR-менеджера «девочку (или мальчика) на побегушках» — запасного секретаря.

Сторінки