Проект групи компаній «МЕДІА-ПРО»

Что мотивирует украинцев работать продуктивно? Результаты опроса

Работать целый день одинаково продуктивно может разве что робот, но не человек. Человеку, как известно, свойственно уставать, отвлекаться, быть не в настроении или, наоборот, в очень уж хорошем настроении… Список можно продолжать до бесконечности. Однако треть респондентов, принявших участие в опросе портала rabota.ua, утверждает, что им удалось постичь науку правильного распределения времени и усилий и организовать себя так, чтобы продуктивно работать на протяжении всего рабочего дня и всей рабочей недели. 

26.03.2012

Работодатели нас ценят или оценивают? Результаты исследования

По результатам исследования портала rabota.ua (по заказу издательства HRD), почти в половине украинских компаний проводится оценка персонала – это отметили 44 % респондентов. Значительное количество компаний, представители которых приняли участие в опросе, к подобной практике не прибегает (38 %). А 18 % опрошенных ничего не слышали о такой практике у себя на работе. 

08.02.2012

Розвиваємо лідерські навички: дванадцять кроків до успіху

Багато людей, які прагнуть посісти лідерські позиції, вважають за краще діяти за натхненням, інстинктивно. Далі вони не змінюються і не розвиваються. Водночас психологи давно встановили основні перешкоди лідерського зростання. Насамперед   це внутрішні бар’єри. Вони результат нашого минулого досвіду, переконань, обмежень і звичок. Невпевненість, страх, роздратування стають для багатьох непереборними перешкодами на шляху до поставленої мети.

31.01.2012

Как компании борются с курением своих сотрудников

Курение может быть полезным только в одном случае — некоторые компании поощряют своих сотрудников за расставание с вредной привычкой. Зачем им такие траты? Попробуем разобраться.

Обычно курение само ведет к лишним тратам — как со стороны работодателя, так и с позиции курящего сотрудника. Мало того, что приходится регулярно пополнять бюджет табачных компаний покупкой сигарет, так еще и на штрафы от начальства нужно раскошеливаться. Как выяснил опрос, проведенный летом 2011 года, за вредные привычки (курение в неположенном месте как раз лидирует в этом списке) штрафуют 8% компаний.

23.01.2012

Как определить, что сотрудник намерен уволиться

Исследование кадрового центра "Юнити" показало, что большинство руководителей знают, когда кто-то из сотрудников намеревается подать заявление об уходе

Работодатели не брезгуют шпионскими методами

Основными маркерами, сигнализирующими о желании работника уволиться, названы отсутствие интереса и работа спустя рукава (42%), регулярные опоздания (16%), отказ от участия в новых проектах (10%).

21.11.2011

Что мотивирует менеджеров высшего звена

Консультанты рекрутинговой компании Brain Source International провели исследование основных мотивационных факторов для менеджеров высшего звена.

Как показало исследование, мотивационные факторы для топ-менеджмента отличаются в зависимости от сегмента бизнеса.

21.11.2011

Война – войной, а обед по расписанию?.. (результаты опроса)

Результаты опроса портала rabota.ua, показали, что 28% респондентов готовы отказаться от обеденного перерыва, а 27% — от перекуров, кофе-брейков и прочих коротких перерывов ради того, чтобы уйти домой пораньше.

Более половины украинцев (57%) работают по фиксированному рабочему графику. Такие результаты показал опрос, проведенный карьерным порталом rabota.ua. Всего 16% опрошенных работают по гибкому графику, 11% – по свободному, а 13% работают посменно. 

16.11.2011

Работодателям проще обучать сотрудников, чем мотивировать их

Большинство работодателей считает, что лучше взять на работу жаждущего работать новичка, чем знающего себе цену привередливого профессионала.  61%российских работодателей  согласны с утверждением западной науки об управлении персоналом в том, что эффективнее и проще обучить мотивированного сотрудника, чем мотивировать обученного.  Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru.

15.11.2011

С точностью до наоборот: «вредные советы» по управлению

Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на руководство к действию. Прибегнув к иронии, с помощью этих советов «от обратного» мы стремились наглядно иллюстрировать «запрещенные приемы» руководства, которые не следует использовать в трудовом коллективе, если вы хотите добиться эффективного управления и результативности действий ваших сотрудников. Знание этих приемов также может быть полезно для диагностики недоброжелательного руководства или деструктивного лидерства.

17.10.2011

Типы сотрудников

Работник, неравнодушный к компании, верен ее ценностям. Он хочет, чтобы фирма развивалась и готов прилагать усилия для достижения этой цели. В свою очередь, каждая организация заинтересована в том, чтобы сотрудники были лояльны ей. Как выяснить, верен ли персонал фирме?

В теории менеджмента выделяют различные типы сотрудников. Их классифицируют по множеству критериев. Рассмотрим типы работников, которые чаще всего встречаются в компаниях. На их основе можно будет выяснить, как разные типажи относятся к организации.

«Гранды»

03.10.2011

Сторінки