Семинар-практикум ОЦЕНКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ И КОМПЕТЕНЦИЯМ

Автор семинара-практикума, вдохновитель и ведущий

Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ

СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР, КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

(опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях более 10 лет, в том числе в должности заместителя гендиректора по управлению персоналом)

Определение метода оценки в зависимости от целей компании

• Цели проведения оценки персонала в организации
• Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
• Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Performance appraisal – оценка результативности деятельности сотрудников

• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей
• Матрицы целей и КПЭ – ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения. Общий результат деятельности.
• Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе для директора по персоналу

ПРАКТИКА. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д.

Моделирование компетенций.

• Понятие компетенций. Построение профилей позиций (должностей)
• Описание требуемых компетенций и уровня их выраженности
• Примеры компетенций для различных должностей
• Определение реального уровня выраженности компетенций с помощью оценки
• Gap-анализ – определение разрыва в компетенциях и как результат определение потребностей в развитии

ПРАКТИКА. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.

Оценка по компетенциям

• Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap-анализ
• Методы оценки: тестирование, basket-метод, кейс, ролевые, деловые игры и др.
• Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения
• Примеры проведения оценки 360 в российских и зарубежных компаниях

Проведение Ассессмент-Центра (Assesssment-Centre) собственными силами

• Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре
• Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи. Классификация поведенческих примеров
• Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров
• Оптимальный вариант провед-центр без наблюдателей?
• Изучаем международный опыт. Пример проведения Ассессмент-центра зарубежными компаниями

ПРАКТИКА. Упражнение на классификацию поведенческих примеров.

Как провести Performance review? Этапы проведения.

• Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям
• Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и «балласта». Повышение категории в грейдах, роста ЗП, повышение в должности и т.д.
• Обсуждение целей и ИПР (индивидуальной программы развития) на следующий год

Лучшие мировые практики. Проведение оценки в американских и японских компаниях

• Практика применения интегрированной оценки в  американских и европейских компаниях. Анализ оценки
• Примеры проведения оценки в японских компаниях

ПРАКТИКА. Расчет результатов оценки в баллах по международным шаблонам

Стоимость участия – 5100 грн. (с НДС)

В пакет участника входят:

• Обучение (в современном комфортабельном зале с кондиционированием)
• Авторский раздаточный материал (в печатном виде)
• Обеды, кофе-паузы
• Экскурсия
• Вечер-коктейль с бизнес-тренером
• Деловые аксессуары
• Именной сертификат

тел./факс (44) 507-2228,

e-mail: seminar@mediapro.com.ua

Контактное лицо — Анастасия Пичугина