Семинар-практикум Елены Ветлужских
ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
разработка карты целей, системы грейдов
и вознаграждения по KPI
27-28 апреля, КИЕВ
9.00 – 19.00
Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.
По данным исследований внедрение системы оплаты по результатам
на предприятии повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Программа:
Стратегия, дизайн и принципы разработки эффективной системы оплаты труда
и вознаграждения
● Разработка TRS – стратегии совокупных доходов
● Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения
● Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части)
Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения
Разработка карты целей компании и КПЭ – ключевых показателей эффективности, направленных на достижение целей
● Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
● Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
● Цели и показатели клиентской составляющей
● Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
● Цели и KPI в области управления персоналом
● Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
● Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
● Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
● Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
● Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
● Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей
● Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
● Определение веса факторов с учетом специфики компании
● Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
● Разработка балльно-факторной таблицы
● Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы
● Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов
● Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
● Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
● Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
● Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение
Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков
● Типы структур ЗП: narrow-graded structure – узкая, broadbanded pay structure –широкополосная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
● Анализ преимуществ и недостатков
Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности
● Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
● Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
● Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
● Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. ● Формулы расчета результативности.
● Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения
● Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
● Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения
Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
● Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
● Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
● Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Стоимость участия — 6300 грн. (с НДС)
В стоимость входят:
теоретический материал
работа с раздаточными материалами (печатными)
упражнения, case-study; разбор конкретных примеров
обеды, кофе-брейки
деловые аксессуары
именной сертификат
Дополнительная информация о программе
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно – внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании.
C помощью системы грейдов вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующую сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.
В ходе обучения участники узнают:
● Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
● Как разработать цели компании и подразделений
● Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма
● Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI
Ценность программы:
● Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день
в мировой практике
● Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
● Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
Подробная информация:
тел./факс: 0(44) 5-07-2228,
e-mail: seminar@mediapro.com.ua
www.profosvita.com.ua
