Спецвипуск «ДОБІР ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Основні етапи, методи, документація»

Працівники кадрових служб зможуть ефективно побудувати свою роботу, якщо знатимуть: як правильно скласти профіль посади та профіль кандидата, як користуватися професіограмами; як організувати процес добору персоналу та з яких етапів він складається; якими методами та джерелами можна користуватися для пошуку потрібних працівників; як оцінити відповідність знайдених кандидатів наявним вакансіям; які документи потрібно підготувати для добору персоналу.

Останнім часом Україна як держава активно прагне користуватися провідним іноземним досвідом. А отже, вважаємо, наших читачів зацікавлять принципи розробки оголошень американськими кадровими службами та інформацію про мережу «Європейських служб зайнятості».

Практичну цінність цього спецвипуску становлять додатки, де наведено конкретні приклади професіограм, профілей посад, анкет, запитань для співбесіди з кандидатом, оголошень про вакансії тощо.
Зокрема, фахівцям-кадровикам у щоденній роботі стане в пригоді розділ 3 спецвипуску —  «Залучення кандидатів на посаду», в якому детально розглянуті основні завдання набору претендентів на посади та проаналізовані методи набору персоналу, а також детально систематизовано процедуру залучення кандидатів у Євросоюзі та в США. Так для реалізації цього процесу у ЄС запроваджено спеціальний механізм допомоги роботодавцям з добору персоналу з інших країн ЄС через спеціально утворену мережу «Європейських служб зайнятості» EURES. Щодо добору персоналу цікавим є також і досвід США. Наприклад, у таких відомствах США, як Office of Personnel Management — OPM, вирішують багато різних питань у сфері управління персоналом, причому не лише стосовно різних чиновників, а й стосовно інших категорій працівників, що працюють у різних установах, організаціях і підприємствах, тією чи іншою мірою підконтрольних Федеральному уряду.