«Золотой запас», или Зачем нужна система управления кадровым потенциалом?
Автор: Евгений Козак, директор по персоналу Corum Group (Киев, Украина)
У меня за плечами — более 13 лет реализации системных HR-проектов в крупных производственных компаниях. Хочу поделиться с коллегами накопленным опытом на примере Corum Group. Особенно полезен он будет для тех, HR-специалистов, которые только планируют выстроить в своей компании глобальную систему управления кадровым потенциалом
Если правильно выстроенная система управления бизнес-процессами позволяет компании успешно функционировать «здесь и сейчас», то кадровый резерв — это ресурс, который определяет ее конкурентоспособность и будущее развитие. Причем пользу от него получают обе стороны.
Для организации привлечь и удержать в компании перспективных работников — наиболее эффективный способ:
1. Обеспечить себя внутренними ресурсами для реализации стратегических/проектных инициатив.
2. Снизить риски, связанные с уходом ключевых сотрудников и руководителей (снижение эффективности/качества, срыв сроков и пр.).
3. Гарантировать преемственность развития за счет того, что уже работающие сотрудники:
— знают бизнес-процессы;
— разделяют корпоративные ценности;
— лояльны компании.
4. Стать более инновационной за счет:
— целенаправленного обучения и дополнительной мотивации работников;
— вовлечения их в проекты развития.
Очевидно, что внешним кандидатам необходимо время на то, чтобы:
— адаптироваться и включиться в процесс решения рабочих задач (особенно если это организация со сложной структурой);
— освоить корпоративные требования, стандарты исполнения и качества.
Работники, в свою очередь, получают ряд преимуществ от наличия кадрового резерва:
1. Дополнительные возможности для профессионального роста, карьерного продвижения и роста личного статуса в компании.
2. Повышение личной «капитализации» на рынке труда.
3. Объективная оценка собственного потенциала.
4. Признание своих достижений.
Все это мотивирует людей к новым достижениям, повышает их лояльность и удовлетворённость, что в итоге позитивное влияет на развитие бизнеса.
Как и любой ценный актив, кадровый резерв нужно:
1) сначала тщательно сформировать;
2) затем грамотно им управлять.
Успех проекта по построению в компании системы управления кадровым потенциалом зависит от многих условий, но для HR-специалиста самое важное — обеспечить:
I. Понимание потребностей бизнеса в будущем.
II. Описание желаемого результата.
III. Определение конкретных задач, сроков и параметров для оценки эффективности.
Самое главное — не начинайте комплексный проект, не подготовив базу!
Все это подробнее и на примере Corum Group в продолжение статьи
журнала «Менеджер по персоналу», 6,2016.
