Инструменты и методологии для разработки эффективной системы оплаты труда: BSC, PM, грейды и KPI
Практический семинар
Целевая аудитория: директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и начальники отделов мотивации и компенсации, начальники и сотрудники ОТиЗ.
Дата: 22-23 февраля
Тренер: ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании.Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V. ), курс коучинга ( Erickson College International.Canada).
В ходе обучения участники узнают:
- – Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
- – Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
- – Какой тип грейдов лучше разработать для вашей компании?
- – Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
- – Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI ?
Ценность программы:
- – Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
- – Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
- – Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса.
По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
1 день
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
- – Построение графика “ценность должности – оклад”. Анализ результатов.
- – Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- – Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- – Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
- – Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков “ценность должности- оклад”. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков
- Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure – широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
- Анализ преимуществ и недостатков.
2 день
Разработка целей и KPI по методологии BSC
- – Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
- – Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
- – Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
- – Цели и показатели клиентской составляющей.
- – Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
- – Цели и KPI в области управления персоналом.
- – Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
- – Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
- – Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)
- – Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
- – Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- – Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- – Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- – 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- – Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
- – Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- – Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- – Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- – Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
_____________________________________________________________________________
Стоимость участия в 2-х дневном тренинге — 5500 грн. (с НДС)
Внимание! «Горячая регистрация»! При оплате тренинга до 1 февраля – специальная стоимость – 4998 грн.
_____________________________________________________________________________
В стоимость входят:
– информационно-консультационные услуги
– печатный раздаточный материал
– обеды, кофе-брейки
– деловые аксессуары
Подробная информация:
тел./факс:0(44) 507-2228
