Насыщенная программа:
Утро и день – обучение, теория и практика
Полдень (после обеда) – отдых на море, экскурсионная программа
Семинар-практикум
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ
и с минимальными затратами
10-14 июня 2012 года, Ялта, АР Крым
О программе:
Для повышения результативности сотрудников, их эффективного развития, обучения и сохранения именно ценных сотрудников в компании необходимо провести оценку по результатам и компетенциям.
Наилучший способ – проведение оценки по результативности (на основе ключевых показателей эффективности) и по компетенциям.
После семинара Вы сможете:
- самостоятельно провести оценку сотрудников в компании по результативности и компетенциям
- отобрать ценных сотрудников и выявить «балласт»
- провести оптимальный вариант ассессмент-центра собственными силами с наименьшими ресурсами и затратами
- разработать оптимальную по затратам программу обучения для развития сотрудников, имеющих потенциал для повышения их результативности
Программа:
Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки
- Цели проведения оценки персонала в организации
- Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
- Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
- Применение интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях
Performance appraisal — оценка результативности деятельности сотрудников
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей
- Матрицы целей и КПЭ (ключевых показателей эффективности). Критерии измерения. Общий результат деятельности
- Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе, для директора по персоналу
Работа в группе. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д.
Моделирование компетенций
- Понятие компетенций. Построение профилей позиций (должностей)
- Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности
- Анкетирование — как метод моделирования компетенций
Работа в группе. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы
Оценка по компетенциям
- Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ
- Методы оценки: тестирование, презентация, basket-метод и др.
- Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения
Проведение Ассессмент Центра (Assessment Centre) собственными силами
- Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре
- Этапы проведения ассессмент-центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи
- Подготовка и обучение асессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров
- Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент–центр без наблюдателей?
Проведение деловой игры «мини ассессмент–центр»
Этапы проведения оценки. Предоставление Performance>Review
- Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям
- Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и «балласта»
- Обсуждение целей и ИПР (индивидуальной программы развития) на следующий год
- Практика применения интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях
Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков
Участники семинара обеспечиваются:
- Анкетами для оценки 360 градусов, примером basket-теста
- Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
- Таблицами для оценки компетенций кандидатов
- Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.
- Бланками оценки по результатам и компетенциям
Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые
обсуждения, работа в тройках, деловая игра.
Стоимость участия – 5100 грн. (с НДС)
В пакет участника входят:
- Обучение (в современном комфортабельном зале с кондиционированием)
- Авторский раздаточный материал (в печатном виде)
- Обеды, кофе-паузы
- Экскурсия
- Вечер-коктейль с бизнес-тренером
- Деловые аксессуары
- Именной сертификат
Участие в семинаре-практикуме будет особенно полезным
для директоров по персоналу, руководителей и менеджеров служб персонала,
специалистов и консультантов-практиков по внедрению систем оплаты труда и мотивации
Контактное лицо – Анастасия Пичугина
тел./факс (44) 507–2228
