На етапі розвитку підприємства виникає потреба об’єднати працівників певної професійної спеціалізації або напряму діяльності в спеціалізовані підрозділи (групи, дільниці, відділи, цехи тощо) задля створення більш керованої структури на підприємстві, яка би сприяла ефективнішій діяльності підприємства та зростанню його конкурентної спроможності на ринку.
До процесу утворення структурних підрозділів на підприємстві зазвичай залучають кадровиків та інших фахівців з управління персоналом, бо саме вони найкраще обізнані в професійній класифікації працівників, особливостях роботи за певними професіями, а також у питаннях взаємодії у роботі працівників на різних посадах. Але для того, щоб утворити структурні підрозділи на підприємстві, а також унести відповідні зміни до його організаційної структури, слід добре знатися на питаннях, пов’язаних з такою роботою, зокрема на:
• нормативній базі, яка регулює порядок утворення структурних підрозділів;
• класифікації структурних підрозділів (їхнього розподілу на окремі види залежно від усіляких чинників);
• особливостях професійно-кваліфікаційного складу працівників структурних підрозділів певної спеціалізації;
• особливостях організаційних структур на підприємстві і, відповідно, особливостях управління структурними підрозділами та взаємодії між ними залежно від виду організаційної структури;
• документарному забезпеченні процесу утворення й діяльності структурних підрозділів тощо.
Саме із зазначених питань матеріали Спецвипуску стануть для кадровиків своєрідним довідником, який має на меті допомогти їм у роботі під час вирішення різноманітних проблем, пов’язаних з утворенням або реорганізацією структурних підрозділів підприємства.
Докладніше — у Спецвипуску № 2, 2016 від редакції журналу «Довідник кадровика», з прикладами та зразками документів, що регулюють діяльність структурних підрозділів на підприємстві (положень про певний структурний підрозділ або витягів із них) для «традиційних» та сучасних підрозділів.
